EDGAR SCHEIN
MODELO COMPLEJO DE LAS ORGANIZACIONES

LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Tener una imagen de sí mismo como Organización/Grupo y de su entorno y en base a lo aprendido pueden dar respuestas a futuros problemas y así poder enseñar a todos los miembros el modo de percibir, pensar, y sentir los problemas.
De acuerdo a Schein, Cultura indica los niveles mas profundos de los supuestos básicos y de las creencias compartidas por los participantes de una Organización.
Define la visión de su entorno y de la Organización.
Estos supuestos y creencias son respuestas adquiridas, desde los problemas del entorno exterior y de regulación interna.
Niveles de la Cultura Organizacional:
Supuestos: Ideas compartidas integradas a la dinámica de trabajo.
Valores adoptados: Los valores incluyen reglas y normas de comportamiento, son las razones para explicar lo que se hace.
Dispositivos o Artefactos: Se refiere a los elementos tangibles que identifican a una Organización, incluyen productos, servicios, en incluso conductas de los miembros del grupo.

Anclas de carrera: Es una herramienta de capacitación y desarrollo personal (es un estilo), Cada ancla nos describe cual es el talento que tiene que tener esa persona para llegar a la meta.

- HABILIDAD
- TALENTO
- MOTIVACION
- EXPECTATIVAS

Técnica: Ser el mejor en un área especifica (habilidad). ej: Medico cirujano, Gabriela Mistral, Deportistas (Tomas Gonzalez, Rafael Nadal)

Gerencial: Capacidad de analisis y resolución. Interpersonal (guiar, trato con las personas, poder)
                  Emocional (Capacidad de sobreponerse a las frustaciones, le gusta resolver problemas)

Seguridad y Estabilidad: Permanencia.

Autonomia e Independencia: Vendedores de terreno, libertad de utilizar el tiempo.

Creatividad emprendedora: Les gusta los riesgos, van a los limites de sus propios rendimientos, son   creativos, generan nuevas ideas.

Servicio: Dedicación a una causa. Se encuentran esencialmete motivadas a hacer un trabajo en el que  logre algo de valor para los demás.ej: Felipe Cubillos, Padre Hurtado, Los Bomberos, Fundadores de ONG.

Desafío puro: Motivación, Expectativa, buscan dedicarse a lograr soluciones a problemas complicados, vencer a los competidores o superar obstaculos.

Estilo de vida: Satisfacer necesidades personales, buscan flexibilidad en su trabajo, privilegiando organizaciones que contemplen sus deseos personales.

* Actualmente como ancla de carrera me me siento relacionada con SEGURIDAD Y ESTABILIDAD.

Tengo un trabajo estable, con un ingreso "decente" y un horario que me acomoda para poder estudiar.

* A futuro me encantaria estar al SERVICIO DEDICACION A UNA CAUSA

Estar ligada a una ONG, es una motivación en mi vida, hace un tiempo estuve ligada a una Organización llamada "ONG CORDILLERA" como voluntaria de patios culturales en sectores cercanos a mi casa. A veces siento la necesidad de estar en estas Organizaciones y ayudar a niños en riesgo social.

A continuación respondí una encuesta que encontre por internet y claro el resultado mayor fue el Ancla "SERVICIO DEDICACION A UNA CAUSA"

Anclas de Carreras

Nombre: eva beroiza
Correo Electrónico: evybero@hotmail.com
Institución: ccaf gabriela mistral

Resultado del Anclas de Carreras

Plantilla de Resultados:

	TF	GG	AI	SE	CE	SD	ED	EV
	(P1) = 2	(P2) = 6	(P3) = 1	(P4) = 4	(P5) = 2	(P6) = 6	(P7) = 3	(P8) = 3
	(P9) = 2	(P10) = 1	(P11) = 1	(P12) = 1	(P13) = 1	(P14) = 6	(P15) = 5	(P16) = 3
	(P17) = 1	(P18) = 2	(P19) = 1	(P20) = 2	(P21) = 3	(P22) = 10	(P23) = 3	(P24) = 3
	(P25) = 2	(P26) = 2	(P27) = 2	(P28) = 3	(P29) = 7	(P30) = 6	(P31) = 2	(P32) = 2
Resultados	7	11	5	10	13	28	13	11

Ancla de Carrera

SD - Servicio / Dedicación a una causa

Algunas personas descubren que lo más importante es asumir nuevos retos, superar obstáculos insalvables o enfrentar oponentes en franca competencia. La novedad, variedad y dificultad se convierten en fines por si mismos y si algo es fácil inmediatamente se convierte en aburrido. Más que por el tipo de trabajo, ellas se definen a si mismas en función de la satisfacción que les brinda enfrentar y superar grandes desafíos. Si no los encuentran en la empresa en que trabajan, tarde o temprano los buscarán en otra parte.

Valores

Ayuda a otros, Realización moral, Trabajo con otro, Servicio social

TF - COMPETENCIA TÉCNICA FUNCIONAL. GG - COMPETENCIA EN GERENCIA GENERAL. AI - AUTONOMÍA/ INDEPENDENCIA. CE - CREATIVIDAD EMPRESARIAL. EV - ESTILO DE VIDA. SE - SEGURIDAD Y ESTABILIDAD. ED - EXCLUSIVAMENTE DESAFIÓ. SD - SERVICIO/ DEDICACIÓN A UNA CAUSA.

** ESTE TEST ES DE USO EDUCATIVO Y SIN FINES COMERCIALES.

Teoria sistémica de las organizaciones
modelo DANIEL KATZ & ROBERT KAHN (1966)

"Esta dedicada básicamente a problemas de relaciones, de estructura y de interdependencia y no a los atributos constantes de los objetos"

Caracteristicas:

1.- Importación-transformación-Exportación de energía
2.-Los sistemas ciclos de eventos
3.-Entropía negativa
4.-Información como insumo, retroalimentación negativa y codificación
5.-Estado de equilibrio y homeostasis dinámica
6.-Diferenciación
7.-Equifinalidad
8.-Límites o fronteras



Energía

Las organizaciones sociales son notoriamente sistemas abierto, pues el insumo de energías y la conversión del resultado en insumo energético adicional, consisten en transacciones entre la organización y su ambiente.

Definición de Sistemas:

Conjunto de elementos que interactúan entre sí con un mismo objeto, los sistemas reciben datos, materia del ambiente y proveen información o producto.
Cada sistema existe dentro de otro mas grande, (átomo, ce lulas, personas, ambiente familiar, ambiente cultural, etc).

Los sistemas son abierto, permite el intercambio de energía e información, cuando el intercambio cesa, el sistema pierde fuentes de energía.

Cada sistema o subsistema tiene un objetivo pero tiene que relacionarse.

Las característica de los sistemas es:

Propósito:Todo sistema tiene uno o algunos propósitos, como también las relaciones, definen una distribución que trata siempre de alcanzar un objetivo.
Globalismo:Cambio en una de las unidades del sistema, con probabilidad producirá cambio en las otras.
Entropía:Tendencia al desgaste, los recursos disminuyen, el sistema se desintegra. La entropía aumenta con el tiempo, para ello es necesario nuevos recursos, de este modo surge el concepto de negentropia (lo renueva).
Homeostasis:Equilibrio entre las partes del sistema.Tendencia a la adaptación con el fin de alcanzar un equilibrio interno frente a los cambios externos del entorno.
Sinergia:Trabajo en equipo para poder lograr el objetivo.


*Para quedar mas clara con este tema lo relacioné con mi Equipo de voleybol.

Somos un equipo que lleva aproximadamente 10 años, nuestro propósito es competir durante todo el año en dos ligas diferentes, para ello nos fijamos un objetivo que es ganar todos los campeonatos, para este propósito se usan tácticas de juego, ya que en cada partido los equipos no juegan de igual forma por lo tanto debemos cambiar nuestro juego o jugadores, cuando perdemos algunos de los partidos tenemos que entrar a analizar el juego, muchas veces nos ha pasado que nuestro equipo cae en un desgaste de juego ya que muchos años jugando en una liga participando con los mismos equipos no nos ayuda a subir el nivel que necesitamos o bien lo bajamos, para renovar esto tratamos de tener DT diferentes y tambien jugadoras nuevas que nos puedan aportar de sus experiencias, cada cierto tiempo así recibimos información y entrenamiento distintos y esto ha resultado porque llevamos varios años sacando primeros lugares en campeonatos que se realizan en diferentes comunas.

Creo haber nombrado en este resumen de mi equipo las caracteristicas de los sistemas.